Nada hace fracasar tanto como el éxito

Hay frases que, cuando las lees, te obligan a detenerte. Esta es una de ellas:

«Nada hace fracasar tanto como el éxito».— Robin Sharma, en su libro "Éxito. Una guía extraordinaria"

A primera vista parece una contradicción. ¿Cómo puede ser el éxito la causa del fracaso?

Estamos acostumbrados a pensar que lo que hace fracasar a una persona, a un equipo o a una empresa son los errores, las malas decisiones, la falta de recursos, la competencia o las dificultades.

Pero Sharma nos recuerda algo mucho más incómodo. A veces, lo que más peligro entraña no es que las cosas vayan mal. Es que vayan demasiado bien.

Porque el éxito puede convertirse en el caldo de cultivo de la autocomplacencia, de la pérdida de eficacia y, quizá lo más peligroso, de la arrogancia.

Cuando llegan los resultados, cuando aparece el reconocimiento, cuando todo parece funcionar… es fácil empezar a enamorarse de uno mismo. Y entonces ocurre algo casi imperceptible.

Dejamos de hacernos preguntas. Dejamos de cuestionar nuestras decisiones. Dejamos de escuchar a quienes piensan diferente. Dejamos de asumir riesgos. Dejamos de innovar.

Y, poco a poco, empezamos a hacer algo todavía más peligroso: confundimos lo que nos hizo tener éxito con lo que necesitamos para seguir teniendo éxito.

Foto éxito y fracaso creada con la IA de magnific.com

Una empresa que ha triunfado puede empezar a proteger su modelo en lugar de reinventarlo. Un líder que ha sido reconocido puede empezar a proteger su posición en lugar de seguir aprendiendo. Un equipo que ha conseguido grandes resultados puede empezar a vivir de sus éxitos anteriores.

Y mientras tanto, el mundo continúa cambiando. El cliente cambia. La tecnología cambia. La competencia cambia. Las personas cambian. Pero nosotros seguimos haciendo lo mismo porque… «siempre nos ha funcionado».

Quizá esa sea una de las frases más peligrosas que puede pronunciar un líder. Porque lo que nos funcionó ayer no necesariamente nos llevará al éxito mañana.

El líder consciente es aquel que no permite que sus éxitos del pasado le impidan cuestionar las decisiones del presente.

No se trata de despreciar los logros. Al contrario. Hay que celebrarlos. Pero sin convertirlos en un lugar donde quedarse a vivir.

Porque cuando una organización empieza a gastar más energía en proteger lo conseguido que en crear lo que todavía puede conseguir, empieza a perder aquello que la hizo grande.

El éxito debería ser una plataforma. Nunca una trinchera. Por eso, quizá una de las mayores virtudes de un líder no sea saber llegar a la cima. Sino tener la humildad suficiente para preguntarse, una vez allí:

¿Y ahora qué?

¿Qué estoy dejando de ver porque las cosas me están funcionando?

¿Qué críticas ya no estoy escuchando?

¿Qué riesgos he dejado de asumir?

¿Qué nuevas ideas estoy rechazando simplemente porque no se parecen a las que me

hicieron triunfar?

¿Estoy protegiendo mi éxito… o estoy construyendo mi próximo éxito?

Porque quizá el verdadero liderazgo no consiste en conseguir que todo siga igual.                          Consiste en tener el coraje de cambiar antes de que sea necesario.

Y recordar que, en ocasiones, el mayor enemigo de nuestro próximo éxito…es el éxito que acabamos de conseguir.